Pacto bonus condicionado a la permanencia trabajador

Bonus condicionado a la permanencia de un trabajador

En los procesos de compra de empresas es habitual condicionar la operación al mantenimiento en la plantilla del personal clave. Pues bien, le facilitamos un modelo para pactar un bonus condicionado a la permanencia del trabajador durante un plazo determinado.

Personal clave

En ocasiones, el mayor éxito de una empresa depende de ciertos trabajadores que son clave en la organización. Por ejemplo:

• Puede que el departamento comercial esté formado por trabajadores con un buen conocimiento del mercado y con una amplia red de contactos.
• O puede que un departamento de producción o una oficina técnica dominen la organización del proceso productivo o el diseño de los productos o servicios.

Pues bien, en los procesos de compra de empresas es habitual condicionar la operación al mantenimiento en la plantilla de este personal clave. Ello aunque dicho mantenimiento sea con carácter temporal (por ejemplo, para unos años).

Alternativa válida: bonus

La mejor opción para retener al personal cualificado es pactar un bonus condicionado a su permanencia en la empresa durante un plazo determinado. En concreto:

• Se puede pactar que el pago del bonus (o premio de fidelidad o permanencia) se producirá al terminar el período de permanencia.
• O se pueden ir abonando anticipos a cuenta del importe final, en períodos intermedios. Por ejemplo, si el bonus es de 25.000 euros sujeto a una permanencia de cinco años, se pueden anticipar 5.000 euros al final de cada año. Estos pagos anticipados pueden pactarse como consolidados (una vez superada la etapa parcial el trabajador tiene derecho a percibirlos), o bien como anticipos no consolidables (si no se cumple todo el período, el trabajador debe devolver las cuantías a la empresa).

Con el modelo que le ofrecemos podrá pactar este tipo de pagos.