Gestión del talento interno

Le facilitamos un check list que le servirá para evaluar su política de gestión del talento interno.

Fugas de talento

En la mayoría de los casos (y, en especial, si se trata de trabajadores con un alto nivel de desempeño), las bajas voluntarias suponen un grave problema y un coste para la empresa, que no siempre se cuantifica adecuadamente:

• Obligan a abrir un proceso de selección (o a recurrir, si es factible, a la promoción interna) para cubrir la vacante.
• El empleado que se va se lleva consigo el know how y la experiencia adquiridos en su empresa (algo especialmente dañino si se va a una empresa de la competencia).
• El tiempo que tarda el nuevo trabajador en estar plenamente operativo en el puesto una vez empiece a asumir las funciones suele ser lento.

Evaluación

Para evitar los problemas indicados, las empresas deberían revisar tanto su plan de fidelización del talento interno como su política de remuneraciones (para analizar críticamente si está o no en consonancia con el mercado).

Pues bien, a la hora de realizar su evaluación, puede utilizar el check list que le facilitamos. Entre otros factores, el check list le recuerda lo siguiente:

• ¿Cuántos empleados han abandonado su puesto voluntariamente en los dos últimos años y cuáles de ellos eran considerados como trabajadores con talento por su compañía?
• ¿Qué causas alegaron esos trabajadores que se han marcado voluntariamente? ¿Existe un patrón común que se repite (por ejemplo, problemas con un determinado jefe, factor retribución, falta de desarrollo profesional o de carrera…)?